Психолог в интернете Новости наук о человеке и психологическая помощь. Сайт психолога Андрея Гаврилова.
Новое исследование показывает, что гнев и ненависть – это не просто разные по интенсивности проявления одного и того же чувства, а различные эмоциональные системы с уникальными эволюционными функциями. В то время как гнев побуждает людей добиваться лучшего к себе отношения, ненависть побуждает их нейтрализовать или устранить угрозу. Эти результаты опубликованы в журнале Evolution and Human Behavior.
Ученые давно обсуждают связь между гневом и ненавистью. Некоторые психологические модели предполагают, что ненависть – это просто более интенсивная или длительная форма гнева. Другие же утверждают, что они качественно различаются.
Авторы текущего исследования подошли к этой дискуссии с точки зрения адаптационистского подхода.
Эта точка зрения рассматривает эмоции как эволюционно сложившиеся механизмы, предназначенные для решения конкретных проблем, с которыми сталкивались наши предки.
“Гнев и ненависть играют центральную роль в конфликтах и агрессии, но в повседневных разговорах – и часто в исследованиях – к ним относятся, по сути, как к чему-то одному, просто с разной интенсивностью ”безумия”, – говорит автор исследования Митчелл Ландерс, аспирант Калифорнийского университета в Сан-Диего.
“С эволюционной точки зрения это смелое утверждение. Но если это разные эмоции, то они должны быть специализированы для решения разных проблем и вызывать разные модели поведения. Нами двигала простая идея: если вы путаете гнев с ненавистью, вы неправильно поймете, чего пытаются добиться разгневанные или полные ненависти люди, и, скорее всего, в результате примените неверную стратегию разрешения конфликта”.
С этой эволюционной точки зрения гнев и ненависть, по-видимому, решают разные адаптивные проблемы. Исследователи предполагают, что гнев эволюционировал как система ведения переговоров. Он помогает скорректировать отношения, когда партнер по сотрудничеству недооценивает разгневанного человека. Биологическая логика здесь опирается на концепцию, называемую коэффициентом компромисса в отношении благополучия. Этот коэффициент отражает, насколько один человек ценит благополучие другого человека по сравнению со своим собственным.
Если коэффициент компромисса в отношении благополучия партнёра слишком низок, это может повлечь за собой издержки для отдельного человека. Гнев возникает как сигнал о том, что такое отношение неприемлемо. Он использует угрозы наложения издержек или лишения благ, чтобы заставить человека, вызвавшего гнев, лучше относиться к разгневанному человеку. Конечная цель гнева – восстановить отношения сотрудничества, заставив вызвавшего гнев человека проявлять больше заботы.
Ненависть направлена на решение принципиально иной проблемы. Ученые утверждают, что она эволюционировала как способ обращения с «токсичными» людьми.
Это люди, само существование или благополучие которых негативно сказывается на пригодности человека. В этих случаях переговоры неэффективны. Проблема не в том, что человек, вызывающий ненависть, недооценивает того, кто ее испытывает. Проблема в том, что этот человек – это враг или помеха.
Следовательно, функциональная цель ненависти заключается не в улучшении отношений. Она заключается в нейтрализации угрозы. Это достигается с помощью стратегий, которые снижают издержки, которые может нанести объект ненависти. К таким стратегиям относятся дистанцирование, подрыв статуса объекта ненависти или его полное устранение.
Исследователи выдвинули гипотезу, что если эти эмоции являются различными адаптациями, то они должны запускать предсказуемые и различные поведенческие стратегии. Для проверки этой гипотезы авторы использовали метод воспоминания от первого лица. Они набрали участников из двух отдельных национальных выборок. Одна выборка включала 368 участников из Соединенных Штатов. Во вторую выборку вошли 357 участников из Великобритании.
Участники были случайным образом распределены в одну из двух групп. В группе гнева их попросили вспомнить человека, на которого они «очень злятся, но не испытывают ненависти”. В группе ненависти их попросили вспомнить человека, которого они “ненавидят больше всего на свете”. Затем они написали краткое описание того, почему они испытывают эти чувства, чтобы вывести эту эмоцию на первый план в своем сознании.
После этой вводной части участникам предложили оценить степень своего согласия с 16 поведенческими стратегиями и целями. Восемь из этих пунктов представляли собой тактики перенастройки, связанные с гневом.
Например, “встретиться лицом к лицу, чтобы обсудить проблему” или “попросить извинений, чтобы можно было забыть об этом”.
Остальные восемь пунктов представляли собой нейтрализующие тактики, связанные с ненавистью. Например, “никогда в жизни не разговаривать с человеком” или “фантазировать о его убийстве”.
Исследователи также включили семь отличительных вопросов для изучения социальных установок. Эти вопросы оценивали такие аспекты, как воспринимаемая эффективность извинений и готовность к сотрудничеству. Участники оценивали, насколько вероятно, что они помогли бы человеку, если тот окажется в бедственном положении. Они также оценили, насколько охотно они выслушали бы версию событий с точки зрения этого человека.
Результаты исследования подтвердили наличие у этих эмоций различных эволюционных функций. Как в американской, так и в британской выборке наблюдались схожие модели поведения. Участники, испытывавшие состояние гнева, продемонстрировали явное предпочтение стратегиям перекалибровки. Они хотели встретиться лицом к лицу с человеком, вызвавшим гнев, объяснить свою точку зрения и получить извинения.
Напротив, участники группы ненависти предпочитали нейтрализующие стратегии. Они выражали желание причинить объекту ненависти финансовый, социальный или физический вред. Они также отдавали предпочтение полному избеганию.
Полученные данные свидетельствуют о том, что ненависть активирует систему мотивации, направленную на разрыв связей, а не на их восстановление.
“Различия были значительными и устойчивыми”, – говорит Ландерс. “В двух национальных выборках (США и Великобритания; общее количество участников – 725 человек) „профиль гнева“ явно указывал на реакции, ориентированные на примирение, в то время как „профиль ненависти“ явно указывал на реакции, направленные на дистанцирование и нейтрализацию. Это не тонкие академические различия. Люди чётко разделяют эти состояния по тому, к каким действиям их тянет”.
Отличительные пункты еще больше подчеркнули эти различия. Участники из группы гнева, как правило, считали извинения эффективными. Они указывали на готовность выслушать собеседника и, возможно, восстановить отношения.
Участники из группы ненависти не считали извинения эффективными. Они не желали слушать и демонстрировали “иррациональное” избегание, означающее, что они будут избегать человека, вызвавшего ненависть, даже если это будет стоить им жизни.
Исследователи также изучили, как интенсивность эмоций влияет на такое поведение. Повышенная интенсивность гнева была связана с более частым использованием стратегии переговоров. Однако очень сильный гнев также был связан с использованием стратегии нейтрализации. Это говорит о том, что, когда переговоры постоянно терпят неудачу, гнев может перерасти в ненависть.
С другой стороны, повышенная интенсивность ненависти была связана со снижением эффективности стратегий ведения переговоров. По мере того, как ненависть становится более острой, желание общаться или восстанавливать отношения исчезает почти полностью. Это подтверждает идею о том, что ненависть – это не просто “громкий гнев”, а переход в другой когнитивный режим.
“Гнев предназначен для торга, ненависть – для устранения. Когда люди испытывают гнев, они хотят объяснений, диалога, извинений и изменения поведения”, – объясняет Ландерс.
Это отражает тот факт, что разгневанные люди неявно ценят объект своего гнева: они хотят, чтобы отношения продолжались, но при этом они хотят договориться о более выгодном ”обмене” в отношениях”.
“С другой стороны, когда люди испытывают ненависть, ситуация меняется: доминирующими импульсами становятся желание навредить объекту ненависти, полностью исключить его из своего социального мира или даже уничтожить. На практике это означает, что если кто-то злится на вас, то могут помочь извинения и объяснения. Но если кто-то испытывает ненависть, то попытки примирения могут привести к обратному эффекту, потому что цель не в восстановлении отношений, а в дистанцировании или уничтожении”.
Как и в любом исследовании, здесь есть некоторые ограничения. Исследование основывалось на самоотчетах о мыслях и желаниях, а не на наблюдаемом поведении. Хотя мысли часто предсказывают действия, они не идентичны. Кроме того, выборки были взяты из западных, образованных и демократических стран. Еще предстоит выяснить, справедливы ли эти различные функциональные профили для всех культур.
“Важное замечание: наша концепция носит описательный, а не моральный характер”, – отмечает Ландерс. “Утверждение, что ненависть действует для нейтрализации предполагаемой угрозы, – не означает признание ненависти хорошей или оправданной”.
В будущих исследованиях можно было бы изучить точки перехода между этими эмоциями. Понимание того, когда именно и почему гнев сменяется ненавистью, может помочь предотвратить эскалацию конфликта.
Авторы также предлагают изучить ненасильственные проявления ненависти. Это еще больше прояснило бы границы между этими двумя эмоциональными системами.
“Мы хотели бы проверить эти прогнозы на основе поведенческих результатов, изучить более разнообразные группы населения за пределами США и Великобритании, а также определить переломные моменты, когда и почему гнев перерастает в стремление к примирению, а не в ненависть и окончательную разрыв отношений”, – говорит Ландерс.
“Мы также хотели бы исследовать ситуации, в которых ненависть проявляется как сдержанный гнев,то есть случаи, когда кто-то полностью списывает другого человека со счетов без той „горячей“ интенсивности, которая ассоциируется у нас с конфликтом. Это еще раз подтвердило бы идею о том, что ненависть – это не просто гнев, выплеснувшийся наружу, а уникальная когнитивная система с особой функцией”.
“Более широкая цель состоит в создании теорий эмоций, которые позволяли бы делать четкие, проверяемые прогнозы относительно того, что люди будут пытаться делать в конфликтах, потому что именно там эмоции имеют наибольшее значение в реальном мире”.
“Одним из более широких последствий является разрешение конфликтов”, – добавляет Ландерс. “Различение того, испытывает ли человек гнев или ненависть, может помочь вам выбрать меры вмешательства, которые соответствуют тому, что на самом деле происходит в психологической ситуации, будь то в отношениях, на рабочем месте или в межгрупповой обстановке”.
в Telegram или ВКонтакте.
Помощь психолога
